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　　編者按
　　中國船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。
　　武昌造船深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中船集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，把“1-1-7-8”總體要求作為2025年改革發(fā)展的行動(dòng)指南，并列入“十五五”規(guī)劃的指導(dǎo)。聚焦強(qiáng)軍勝戰(zhàn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革等十個(gè)方面重點(diǎn)工作，多措并舉攀“高”向“新”，確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

　　學(xué)習(xí)宣貫，形成共識(shí)

　　武昌造船黨委第一時(shí)間召開黨委會(huì)專題研究，深入學(xué)習(xí)貫徹中船集團(tuán)2025年工作會(huì)精神、2025年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司提出的“1-1-7-8”總體要求和十方面重點(diǎn)工作安排，結(jié)合武昌造船實(shí)際研究制定落實(shí)方案。

　　重點(diǎn)部署，推進(jìn)落實(shí)

　　打贏交付攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持“四位一體”經(jīng)營模式，量質(zhì)并舉承接高質(zhì)量訂單，開展履約能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞18500噸成品油/化學(xué)品船系列船、25900噸不銹鋼化學(xué)品船系列船、大型航標(biāo)船等重點(diǎn)產(chǎn)品，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

　　激發(fā)科技創(chuàng)新活力，圍繞批量流水節(jié)拍化生產(chǎn)要求，持續(xù)開展關(guān)鍵工藝技術(shù)研究，創(chuàng)新優(yōu)化建造工藝流程，加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，完善重點(diǎn)科技成果孵化和工藝革新成果應(yīng)用機(jī)制，構(gòu)建更加多元的科技創(chuàng)新表彰機(jī)制，充分激發(fā)全員創(chuàng)新潛能和活力。

　　持續(xù)優(yōu)化公司治理，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、國企改革深化提升三年行動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)，健全公司制度體制機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化公司一體化運(yùn)營管理體系建設(shè)，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)人力資源活力，嚴(yán)守質(zhì)量、安全、保密、廉潔等底板工程，系統(tǒng)性開展安全生產(chǎn)體系重構(gòu)。

　　提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以“產(chǎn)品全面盈利”為目標(biāo)，推進(jìn)成本工程，持續(xù)完善各船型標(biāo)準(zhǔn)成本，構(gòu)建成本測算基準(zhǔn)。開展“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng)，處置低效、無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運(yùn)行效率。加強(qiáng)采購管控，對生產(chǎn)過程“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”加強(qiáng)管理，提升單位作業(yè)面積的生產(chǎn)效率。

　　堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，健全數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步集成和利用，深化數(shù)字化設(shè)計(jì)和虛擬仿真技術(shù)能力建設(shè)，啟動(dòng)舾裝/總裝數(shù)字化建設(shè)，全面提升全級次管理信息化水平，努力躋身集團(tuán)公司數(shù)智化示范船廠。

　　強(qiáng)化人才建設(shè)，組織開展各級各類人才的系統(tǒng)性培訓(xùn)，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，建立一支能夠不斷應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批精通生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)開展黨員示范項(xiàng)目和黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮大項(xiàng)目黨建作用，抓好黨建帶群建，弘揚(yáng)“中船文化”，講好武昌造船故事，以文化人、以文鑄魂，凝聚起同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大合力。

　　注重轉(zhuǎn)化，捷報(bào)連連

　　一季度，簽訂2+2艘25900噸不銹鋼化學(xué)品船等建造合同，夯實(shí)中小型化學(xué)品船市場地位；被國家工業(yè)和信息化部評定為卓越級智能工廠，在船舶智能制造和信息化建設(shè)方面邁上新臺(tái)階；在蛇年央視春晚和元宵晚會(huì)上，建造的“古琴號”和“兩江盤龍?zhí)枴绷料?，以其靚麗的燈光和獨(dú)特的外觀造型在晚會(huì)中大放異彩；1100TEU集裝箱船6號船交付，18500噸成品油/化學(xué)品船8號船、25900噸不銹鋼化學(xué)品船3號船、廈金大橋（廈門段）G2標(biāo)相繼開工，18500噸成品油/化學(xué)品船1號船下水，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作正加速向前推進(jìn)。

| 來   源：武昌造船
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄