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　　編者按

　　中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級(jí)管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級(jí)管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。

　　重慶裝備認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中船集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，堅(jiān)決服從服務(wù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署，按照集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一主題、瞄準(zhǔn)深化改革這一主線，統(tǒng)籌謀劃全年各項(xiàng)工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中船集團(tuán)的決策部署上來(lái)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

　　堅(jiān)持深化改革，增添發(fā)展新活力

　　重慶裝備對(duì)改革重組工作再謀劃再部署，全力推進(jìn)體系的系統(tǒng)性重構(gòu)與組織架構(gòu)的重塑再造，深入落實(shí)“八統(tǒng)一”管理要求，搭建“運(yùn)營(yíng)管控中心+業(yè)務(wù)單元”的一體化管理架構(gòu)，強(qiáng)化全級(jí)次、穿透式管控，形成“一盤棋”發(fā)展格局。著力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮職能及密配部門、壓減人員，持續(xù)提升運(yùn)行效率和管控效果。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和能力布局，構(gòu)建“1+4+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系,組建5個(gè)板塊事業(yè)部，推進(jìn)鑄鍛、泵閥、風(fēng)電齒輪箱業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建發(fā)展新格局

　　圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，以“面向客戶做有效創(chuàng)新，面向市場(chǎng)做高效創(chuàng)新，面向未來(lái)做前沿創(chuàng)新，以價(jià)值創(chuàng)造檢驗(yàn)創(chuàng)新成效”的工作方針，加大西南研究院改革調(diào)整力度，探索建立院廠協(xié)同創(chuàng)新、考核評(píng)價(jià)、產(chǎn)業(yè)孵化、利益共享等運(yùn)行機(jī)制，重塑科技創(chuàng)新體系。圍繞公司“1+4+N”產(chǎn)業(yè)體系，集中優(yōu)勢(shì)資源和力量，積極布局無(wú)人智能裝備、無(wú)線傳能和衛(wèi)勤裝備，著力推進(jìn)船舶動(dòng)力關(guān)重件、傳動(dòng)裝置、液壓機(jī)電裝備的配套研發(fā)，積極推動(dòng)超臨界二氧化碳系統(tǒng)、人形機(jī)器人關(guān)節(jié)、熱聲發(fā)動(dòng)機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品研制，加大力度促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化落地。系統(tǒng)謀劃契合公司發(fā)展方向的儲(chǔ)備項(xiàng)目，持續(xù)加大科技研發(fā)投入。圍繞低碳零碳船舶動(dòng)力機(jī)電裝備、齒輪傳動(dòng)、節(jié)能環(huán)保裝備、水下裝備等方向，開展多渠道立項(xiàng)申報(bào)并爭(zhēng)取各類財(cái)政支持。持續(xù)加大信息化投入，成立信息化中心，統(tǒng)籌開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化“十五五”規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)生產(chǎn)線數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)。

　　強(qiáng)化精益管理，提升發(fā)展新質(zhì)效

　　持續(xù)推進(jìn)精益管理走深走實(shí)，以“精益生產(chǎn)”為核心，圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷售后，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，將標(biāo)準(zhǔn)“化”到現(xiàn)場(chǎng)，將規(guī)范“落”到日常，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理增值創(chuàng)效。通過(guò)搭建一體化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系、持續(xù)深入開展成本管控專項(xiàng)行動(dòng)，多措并舉打出降本增效“組合拳”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效目標(biāo)舉措落實(shí)落地，努力在“緊日子”中走出“新路子”，持續(xù)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效再改善再提升。

　　深入黨業(yè)融合，凝聚發(fā)展新合力

　　以服務(wù)改革和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，深化渝船領(lǐng)航黨建品牌創(chuàng)建，推動(dòng)所屬單位“一黨委一品牌，一支部一特色”深化創(chuàng)建；堅(jiān)持以客戶為中心，搭好“黨建鏈”，加強(qiáng)與上下游合作單位開展黨建聯(lián)建共建，通過(guò)“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。聚焦黨建工作融入工作中心這一主題，深入挖掘基層黨建工作特色，組織開展黨建工作改革創(chuàng)新“揭榜掛帥”行動(dòng)，形成“比學(xué)趕超”的黨建工作氛圍。廣泛開展“立功競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。圍繞重大科研生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等載體作用，確保重大科研項(xiàng)目順利推進(jìn)。

| 來(lái)   源：重慶裝備
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對(duì)：王   琦
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄